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工程企业项目经理实战研修班11月份上课通知

时间:2018-10-11 11:35来源:未知 作者:admin 点击:
建设工程企业项目经理管理人才高级研修班 2018 年11月份上课通知 亲爱的同学,您好! 欢迎您来到美丽的清华园!在这里,您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴,领略名师大家的智慧风采;您将融入清华学子的行列,重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进,
建设工程企业项目经理管理人才高级研修班2018年11月份上课通知
亲爱的同学,您好!
欢迎您来到美丽的清华园!在这里,您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴,领略名师大家的智慧风采;您将融入清华学子的行列,重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进,共同建立积极向上的学习团队,共创温馨和谐的班级环境,祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光!
项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,这个目标可以是组织的阶段性计划规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现,可以是建设工程企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为。
一、课程安排
 
日期 时间 课程内容 授课教师/负责人
11月15日
(星期四)
14:00-19:00 学员报到 王老师
报到地点:北京市海淀区双清路30号清华大学液晶大楼二层
11月16日
(星期五)
上午:09:00-12:00 项目管理实战精要 王祖和
山东科技大学教授、博士生导师
下午:14:00-17:00
下午:17:00-17:30 学员与老师之间交流
11月17日
(星期六)
上午:09:00-12:00 项目管理实战精要 王祖和
山东科技大学教授、博士生导师
下午:14:00-17:00
下午:17:00-17:30 学员与老师之间交流
11月18日
(星期日)
上午:09:00-12:00 大型多项目管理考察学习——北京新机场标杆项目观摩 王老师
班主任
上课地点:清华园
二、住宿地点

1、文津国际大酒店(五星):协议价868元(含早),地址:海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块;

2、兰亭汇快捷酒店(五道口店):协议价428元/天(不含早),地址:北京市海淀区成府路35-5号(五道口地铁站西北角)。

三、师资介绍
王祖和 教授
山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委;国际项目管理专家,首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。
四、课程大纲
项目管理实战精要
案例引导:
模块一:项目管理解析
观点:一切都是项目!
认识项目
-- 项目的主要属性
-- 项目的组成要素
-- 项目的生命周期
讨论1:每小组列举出一个相关的项目(曾经做的或正在做的或将要做的),并就该项目的背景、项目的范围、项目的目标、项目的特点及项目的相关方等问题进行讨论,并形成相应的文件。
认识项目管理
管什么
谁管理
为何管
如何管
项目管理九大要点:
-- 项目管理职能
-- 项目管理基本原理
-- 项目管理基本理论
-- 项目管理基本方法
-- 项目管理基本活动
-- 项目成功的推动力
-- 项目管理的核心内容
    两个层次
    四个阶段
    五个过程
    十大领域
-- 项目管理哲学思想
-- 项目管理核心理念
讨论2:针对所选项目讨论如何管理?
模块二:过程管控                       
项目计划、执行与控制
原理
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的过程
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目执行力
讨论3:如何提高项目执行力?
项目范围界定
项目描述
项目分解
工作描述
讨论4:针对所选项目进行项目范围界定。
◆项目进度管控
制定进度计划
-- 进度计划工具与技术
   里程碑
   甘特图
   网络计划技术
进度计划编制流程
讨论5:针对所选项目编制里程碑计划、网络计划与甘特图计划
项目进度控制
--如何进行进度控制?
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
◆项目费用管控
项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论6:针对所选项目编制资源计划及费用计划。
项目风险管控
-- 风险识别
-- 风险分析
-- 风险应对
-- 风险监控
讨论7:针对所选项目讨论风险管理方案。